• Телефон +7 (4912) 51-10-50, 8930-783-10-50
  • E-mail Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Корзина: Товары 0 на сумму 0.00 руб.
Ваша корзина пуста
0.00 руб. 0.00 руб. 0 Kg 0.00 руб. 0.00 руб.   /index.php/magazin-rabot/cart/add /index.php/magazin-rabot/cart/refresh /index.php/magazin-rabot/product/view Выберите параметры товара. Вы выбрали не все параметры. Продолжить без заполнения? Товар невозможно заказать в данном количестве. Количество товаров не изменилось. Товар добавлен в корзину

Управление активными операциями коммерческого банка(на примере ОАО»ПРИО-Внешторгбанк» (Код: 1499)

Рейтинг:
Управление активными операциями коммерческого банка(на примере ОАО»ПРИО-Внешторгбанк»

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ. 6

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВНЫМИ ОПЕРАЦИЯМИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА.. 9

1.1. Характеристика операций коммерческого банка. 9

1.2. Виды активных операций коммерческого банка. 15

1.3. Методы управления активами коммерческого банка. 28

2  ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВНЫМИ ОПЕРАЦИЯМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ПРИО-ВНЕШТОРГБАНКА» (ОАО) 35

2.1.Краткая экономическая характеристика банка. 35

2.2. Анализ  динамики структуры активных операций банка. 41

2.3. Организация управления активными операциями банка. 52

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАЗМЕЩЕНИЯ        АКТИВОВ «ПРИО-ВНЕШТОРГБАНКА (ОАО)». 61

3.1. Ипотечное кредитование как возможность дополнительного размещения активов «Прио-Внешторгбанка (ОАО)». 61

3.2. Потребительское кредитование как возможность дополнительного размещения активов «Прио-Внешторгбанка (ОАО)». 75

3.3. Оценка эффективности потребительского и ипотечного кредитований в «Прио-Внешторгбанке» (ОАО) 86

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 90

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 95

ПРИЛОЖЕНИЯ    

 

 

1988-1989 годы были периодом возникновения и развития новых хозяйственных форм, первых рыночных структур. Они еще не могли тогда конкурировать с мощным государственным сектором, однако по гибкости и оперативности в работе, экономической эффективности уже демонстрировали свое преимущество.

2 августа 1989 года в областном управлении Госбанка СССР состоялось совещание, в повестке дня которого стоял один вопрос: «Об организации на территории г. Рязани коммерческого банка». Фактически именно с этого дня работа по созданию банка переместилась в практическую плоскость: стали обсуждаться вопросы функционирования будущего коммерческого банковского учреждения, привлечения и размещения финансовых ресурсов.

4 октября 1989 года состоялось собрание учредителей коммерческого банка. К этому времени у него уже появилось название «Приокский», сокращенно – «Прио-банк». Участники собрания утвердили первый Устав банка. Банк создавался на паевой основе с участием 18 пайщиков. Сумма их взносов в уставный фонд банка должна была составить 5 миллионов рублей. На этом собрании был избран первый состав совета банка. В Москву в отдел коммерческих банков Госбанка СССР были направлены документы на регистрацию.

6 декабря 1989 года Госбанком СССР был зарегистрирован под № 212 коммерческий банк «Приокский», сокращенно «Прио-банк». Так спустя 72 года после ликвидации в России частных и акционерных банков был создан первый в новейшей истории Рязани коммерческий банк

На сегодняшний день банк располагает разветвленной сетью филиалов и дополнительных офисов в г. Рязани и в городах Рязанской области, имеет филиал в Москве, динамично развивает структуру операционных касс для обслуживания частных клиентов, устанавливает банкоматы в местах наибольшей востребованности со стороны пользователей, в том числе на территории предприятий, а также развивает новое направление – терминалы самообслуживания. На конец 2010 года общее число операционных касс и дополнительных офисов составляло 18 единиц, количество банкоматов – 29 единиц, терминалов самообслуживания 10 единиц.

«Прио-Внешторгбанк (ОАО)» является системообразующим банком, наиболее интегрированным в экономику Рязанской области. Среди клиентов банка - промышленные предприятия, строительные организации, предприятия агропромышленного комплекса, частные предприниматели. Систематически проводится целенаправленная работа по организации комплексного обслуживания физических и юридических лиц. Несмотря на достигнутые безусловные позиции лидера среди самостоятельных рязанских банков, банк продолжает активно развиваться, внедряя новые услуги, совершенствуя технологии их реализации и постоянно повышая качество обслуживания.

В настоящее время основными направлениями деятельности банка являются:

¾     расчетное обслуживание (все виды безналичных расчетов, системы дистанционного управления счетом, электронные системы платежей);

¾     кассовое обслуживание (прием и выдача наличности, «вечерняя касса», прием наличности в инкассаторских сумках, формирование разменных фондов, обработка и обмен монет);

¾     инкассация (инкассация денежной наличности, сопровождение ценностей, доставка разменной монеты, перевозка драгоценных металлов);

¾     кредитование (кредитование в рублях и иностранной валюте, оформление банковских гарантий);

¾     обслуживание внешнеэкономической деятельности (международные расчеты, валютный контроль);

 

¾     операции с ценными бумагами (выпуск и обслуживание собственных векселей, операции с векселями сторонних эмитентов);

 

 

 

.. 99

Цена: 3570.00 руб.
Количество:
Отзыв
Copyright www.webdesigner-profi.de
Яндекс.Метрика