Введение. 5
1. Методологические основы управленческих решений: сущность, этапы процесса разработки и принятия управленческих решений. 7
1.1 Сущность управленческих решений. 7
1.2 Этапы процесса разработки принятия и разработки управленческих решений 9
1.3 Выводы по главе 1. 13
Глава 2. Разработка рекомендаций командиру подразделения ВДВ для выработки целей 14
2.1 Цели в управлении: теоретическая сущность и подходы к классификации. 14
2.2 Рекомендации командиру подразделения ВДВ для выработки целей. 16
2.3 Выводы по главе 2. 18
Заключение. 19
Список использованной литературы: 21
Приложения
Введение
Одной из основных функций любого руководителя является функция управления, которая реализуется посредством разработки, принятия, доведения до исполнителей и контроля исполнения так называемых управленческих решений. Категория управленческие решения является сложной, так как с одной стороны может обозначать продукт интеллектуальной деятельности руководителя, а с другой – процесс осуществления воздействия субъекта управления на объект с целью достижения желаемого состояния организации. Понимая под управленческими решениями процессное толкование воздействия субъекта управления на объект, стоит указать, что одним из важнейших аспектов процесса разработки и принятия управленческих решений является правильная постановка целей.
Цель как элемент управленческой деятельности является достаточно изученным понятием в западной и отечественной литературе, однако вопросы изучения целей как элемента управленческих решений сохраняют свою актуальность и сейчас. Актуальность изучаемой темы обусловлена тем, что, несмотря на достаточную проработанность в теоретическом плане, вопросы постановки и достижения целей достаточно часто при проверке степени эффективности их практической проработки показывают неэффективность. Также стоит отметить, что общий менеджмент, рассматривая цели как элемент управленческих решений, зачастую не содержит специфики отдельных сфер деятельности, в которых процесс выработки и обеспечения достижения целей носит специфические черты. К примеру, Вооруженные Силы (ВС), являясь особой социальной системой, также нуждаются в грамотной реализации целей, однако общий менеджмент не дает ответа на вопрос о способах постановки и методах достижения целей, наиболее эффективных в ВС. Все вышеперечисленное делает рассмотрение целей как элемента управленческих решений в условиях ВС актуальной и важной темой.
Целью данной работы является выработка рекомендаций командиру подразделения ВДВ на основе систематизации теоретических взглядов на цель как элемент управленческих решений. Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить следующие задачи: определить сущность управленческих решений, а также рассмотреть основные этапы данного процесса, определить сущность целей, с позиции менеджмента, их место в процессе разработки управленческих решений, а также разработать рекомендации командирам подразделений ВДВ в рамках рассматриваемого вопроса.
Материалом для написания работы послужили труда отечественных и зарубежных авторов в области общего менеджмента, управленческих решений, а также нормативно правовые акты РФ, материалы СМИ и сети Интернет.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
. 23