![](https://xn--d1apfdmgh.xn--p1ai/wp-content/uploads/2023/08/Скриншот-03-08-2023-092331.jpg)
Воспитание эмоциональной отзывчивости у детей старшего возраста в сюжетно-ролевой игре (3322)
2 августа, 2023![](https://xn--d1apfdmgh.xn--p1ai/wp-content/uploads/2023/08/Скриншот-03-08-2023-101901.jpg)
Пути совершенствования кадровой политики в органах государственного и муниципального управления (3313)
3 августа, 2023Коммерческая логистика (3228)
1000,00 ₽
Пример 1. Расчет материальных потоков.
Требуется: рассчитать для контейнерной площадки величину
а) входящего материального потока;
б) выходящего материального потока;
в) внешнего материального потока;
г) внутреннего материального потока;
д) суммарного материального потока.
Исходные данные.
– количество прибывших груженых контейнеров =120 конт/сутки;
– количество отправленных груженых контейнеров =70 конт/сутки;
– коэффициенты, учитывающие особенности обработки контейнеров приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Факторы, влияющие на величину суммарного материального потока
Наименование фактора | Обозначение | Численное значение |
Доля контейнеров, перегружаемых по прямому варианту «вагон-автомобиль» | 0,12 | |
Доля контейнеров, перегружаемых по прямому варианту «автомобиль-вагон» | 0,1 | |
Доля контейнеров, направляемых в ремонт | 0,25 | |
Доля контейнеров, с которыми выполняются дополнительные операции | 0,015
|
Пример 2. Определение оптимального размера партии поставки.
Требуется:
а) рассчитать оптимальный размер партии поставки аналитическим и графическим методом;
б) определить оптимальный размер партии в условиях дефицита.
Исходные данные:
– годовой объем потребления продукции =22 000 тонн/год;
– тариф на перевозку одной партии =170 руб/т;
– расходы, связанные с хранением запаса = 20 руб/т;
– расходы связанные с дефицитом -40 руб/т
Пример 3. Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга.
Требуется: выбрать из нескольких потенциальных поставщиков наилучшего.
Исходные данные: – в процессе поиска потенциальных поставщиков был сформирован список из 7 фирм.
Пример 4. Разделение грузоотправителей на группы с использованием метода АВС.
Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
Требуется: разделить всех грузоотправителей станции на группы А, В и С в соответствии с их вкладом в общую погрузку станции.
Исходные данные:
Данные месячной погрузки грузоотправителей представлены в таблице 4.1.
Доля погрузки от общего объема (третий столбец) определяется делением месячной погрузки каждого грузоотправителя на суммарную погрузку станции с умножением на 100% (например, для первого грузоотправителя доля погрузки определяется как ).
Таблица 4.1 – Вклад отправителей в общую погрузки станции
Грузоотправители | Месячная погрузка, вагонов | Доля погрузки от общего объема, % |
1 | 2 | 3 |
1 | 2 | 0,099 |
2 | 39 | 1,926 |
3 | 8 | 0,395 |
4 | 16 | 0,790 |
5 | 7 | 0,346 |
6 | 1060 | 52,346 |
7 | 2 | 0,099 |
8 | 21 | 1,037 |
9 | 67 | 3,309 |
10 | 460 | 22,716 |
11 | 2 | 0,099 |
12 | 4 | 0,198 |
13 | 13 | 0,642 |
14 | 84 | 4,148 |
15 | 9 | 0,444 |
16 | 60 | 2,963 |
17 | 10 | 0,494 |
18 | 2 | 0,099 |
19 | 156 | 7,704 |
20 | 3 | 0,148 |
Итого | 2025 | 100 |
Пример 5. Выбор наилучшей системы распределения продукции.
Требуется: выбрать систему распределения (доведения продукции до потребителя) из трех предлагаемых.
Исходные данные:
Показатели | Системы распределения | |
1 | 2 | |
Годовые эксплуатационные затраты – Э, млн.руб. | 4,21 | 2,14 |
Годовые транспортные затраты – Т, млн.руб. | 3,06 | 4,02 |
Капитальные вложения в строительство распределительных центров – К, млн.руб. | 37,2 | 43,1 |
Срок окупаемости системы – Ток, лет | 6,8 | 6,4
|
Пример 6. Определение оптимальных объемов работы и числа центров сервисного обслуживания.
Сервисные центры в большинстве случаев предназначены для выполнения работ по концентрации, комплектации или разукрупнению грузопотоков.
Требуется:
а) определить оптимальный объем работы сервисного центра;
б) определить число сервисных центров на полигоне обслуживания.
Исходные данные:
– суммарный объем перевозок Q=325 тонн/сутки;
– удельная стоимость накопления, хранения и комплектации схр=8,5 руб/тонн;
– тариф на перевозку стр=0,12 руб/ткм;
– административные расходы, связанные с содержанием одного сервисного центра са=26руб/сутки;
– средняя плотность грузообразования на полигоне δ=0,06 т/км2;
– затраты на информационное сопровождение одной партии груза си=0,45 руб;
– размер партии поставки qn=30 тонн.
Пример 7. Определение границ рынка.
Требуется: определить границы рынка для трех транспортно-экспедиторских фирм А, Б,и В.
Исходные данные:
– себестоимость услуг по организации отправления одного контейнера: =1700 руб/конт.; =2200 руб/конт.; =1500 руб/конт. С, руб
– тариф на перевозку одного контейнера автотранспортом составляет: =25 руб/конт.-км; =30 руб/конт.-км; =27 руб/конт.-км;
– расстояние между фирмами составляет: =300 км; =400 км; =500 км.
Схема расположения фирм приведена на рисунке 7.1.
Пример 8. Определение оптимального места расположения распределительного центра на полигоне обслуживания.
Требуется: определить место расположения распределительного центра на территориальном рынке торгово-закупочной фирмы при условии, что имеется 4 оптовых покупателей (П2, П3, П4, П5) и 5 поставщиков продукции (Д1, Д2, Д3, Д4, Д5).
Исходные данные:
– тарифы на перевозку 1 тонны продукции от распределительного центра до покупателей составляют: для П1– 0,6 руб/ткм, П2– 0,8 руб/ткм, П3– 0,8 руб/ткм, П4– 0,7 руб/ткм, П5 – 0,9 руб/ткм;
– тарифы на перевозку 1 тонны продукции от поставщиков до распределительного центра составляют: для Д1– 0,4 руб/ткм, Д2– 1,1 руб/ткм, Д3– 0,3 руб/ткм, Д4– 1,2 руб/ткм, Д5– 0,1 руб/ткм;
– величина одновременно реализуемой партии покупателям составляет: для П1 – 200 тонн, П2 – 175 тонн, П3 – 450 тонн, П4 – 500 тонн, П5 – 400 тонн;
– величина одновременно завозимой партии продукции поставщиками составляет: для Д1 – 256 тонн, Д 2 – 380 тонн, Д3 – 410 тонн, Д4 – 140 тонн, Д5 – 539 тонн;
– координаты покупателей и поставщиков приведены в таблице 8.1
Таблица 8.1 – Координаты покупателей и поставщиков
Оси координат | Покупатели | Поставщики | |||||||
П2 | П3 | П4 | П5 | Д1 | Д2 | Д3 | Д4 | Д5 | |
Х | 150 | 300 | 500 | 200 | 400 | 250 | 310 | 420 | 160 |
У | 150 | 400 | 200 | 250 | 100 | 450 | 510 | 240 | 310 |
Пример 9. Оптимизация распределения ресурсов между звеньями логистической транспортной цепи.
Требуется: распределить ресурсы, выделенные на приобретение погрузочно-разгрузочных машин (ПРМ) между двумя грузовыми фронтами, являющимися звеньями логистической транспортной цепи (ЛТЦ).
Исходные данные:
-суточный объем переработки грузов по 1-ому грузовому фронту = 105 тонн, по 2-ому грузовому фронту – = 130 тонн;
-производительность ПРМ на 1-ом грузовом фронте =14 т/час, на 2-ом грузовом фронте – = 18 т/час;
-стоимость одной погрузочно-разгрузочной машины на 1-ом грузовом фронте =11 руб, на 2-ом грузовом фронте – = 16 руб;
-на приобретение ПРМ для 1-ого и 2-ого грузовых фронтов выделяется 65 руб.
Пример 10. Определение тарифов и порогов рентабельности транспортного предприятия.
Требуется: определить для транспортной компании исходя из анализа издержек по данному виду деятельности:
а) величину предельного, технического и целевого тарифов;
б) тариф на перевозку единицы продукции;
в) порог рентабельности предприятия исходя из объема грузопотока и получаемой выручки от транспортной деятельности.
Исходные данные:
годовой грузопоток =225 тыс.контейнеров;
сумма средств, вложенных в транспортно-экспедиторскую деятельность (инвестиционный капитал) =340 млн.руб;
планируемая рентабельность =13%;
переменные издержки =1350 руб/конт.;
постоянные издержки =160 млн.руб;
общий прогноз грузопотока =216 тыс.конт.;
пессимистический прогноз грузопотока =180 тыс.конт.;
оптимистический прогноз грузопотока =246 тыс.конт.
Вы можете купить у нас эту готовую работу заказать выполнение новой.
#заказатьконтрольнуюпологистике #заказатьработупо педагогике #заказатьконтрольнуюпоэкономике #заказатьдокладпоанглийскому #заказатьконтрольнуюпомикробиологии
Похожие товары
-
Маркетинг, задания (154.03.12)
500,00 ₽
Отзывы
Отзывов пока нет.