Стратегический менеджмент, тест (160.03.12)

Стратегический менеджмент, тест (160.03.12)

Содержание

КОНТРОЛЬНЫЙ ТЕСТ №1 3
Список литературы 6

КОНТРОЛЬНЫЙ ТЕСТ №1

1. Стратегия является функцией:
a) времени;
b) направления;
c) направления и времени.
2. Системный подход к разработке стратегии организации предполагает:
a) комплекс взаимосвязанных решений по горизонтали и вертикали управления;
b) разработку стратегии по функциям;
c) формулирование стратегии на различных уровнях управления.
3. Реальная стратегия представляет собой:
a) направленные действия;
b) симбиоз запланированных действий и адаптивной реакции на возникшую ситуацию;
c) реакцию на непредвиденные обстоятельства.
4. Технология системы управления на основе предвидения изменений это:
a) долгосрочное планирование;
b) финансовое и технико-экономическое планирование;
c) стратегическое планирование.
5. В основе стратегического управления стиль организационного поведения:
a) приростный;
b) предпринимательский;
c) приростный и предпринимательский.
6. Миссия это:
a) желаемое конечное состояние отдельных характеристик организации в будущем;
b) внешнее и внутреннее оправдание смысла существования организации;
c) выполнение работы определенным способом и в конкретные сроки.
7. Цель это:
a) долгосрочный курс развития организации;
b) выполнение работы определенным способом и в конкретные способы;
c) желаемое конечное состояние отдельных характеристик организации в будущем.
8. Сколько уровней стратегии выделяют в специализированной компании:
a) 3
b) 4
c) 2
9. Корпоративная стратегия это:
a) план, определяющий направление действий на создание конкурентного преимущества;
b) общей комплексный план управления диверсифицированной компанией;
c) план, который определяет направление деятельности в основных функциональных областях организации.
10. Приоритетным направлением стратегических усилий в рамках СБЕ при стабилизации темпа роста спроса является:
a) повышение эффективности производства и реализации;
b) уход с рынка
c) увеличение объема продаж.
11. Стратегический анализ организационной среды предполагает оценку:
a) политических, экономических, социальных, технологических факторов;
b) макроокружение, микроокружение, внутренней среды организации;
c) потребителей, поставщиков, конкурентов.
12. Ключевым факторов внутренней среды организации в условиях стабильной технологии, когда успех детальности определяется ценой продукции, является функция:
a) маркетинга;
b) НИОКР;
c) производство.
13. При выделении стратегической зоны хозяйствования принимаются во внимание:
a) факторы внешней среды организации;
b) факторы внутренней среды организации;
c) факторы внутренней и внешней среды организации.
14. Показателям привлекательности СЗХ при нестабильных условиях хозяйственной деятельности является:
a) набор индикаторов;
b) темп роста СЗХ;
c) стадия жизненного цикла товара.
15. Низкая, рискованная прибыль характерна для рынков, где:
a) высокие входные и выходные барьеры;
b) низкие входные и выходные барьеры;
c) низкие входные и высокие выходные барьеры.

Вы можете купить у нас этот тест с ответами либо заказать выполнение нового, по любому предмету

#тестыпоменеджменту #контрольнаяпоримскомуправу #контрольнаяпориторике #контрольнаяпомаркетингу #контрольнаяпосоциологии #заказатьконтрольнуюпо делопроизводству #решениетестов #решениезадач #контрольнаяпоматематике #решениелогики #помощьсзаданиями #помощьконтрольными #задачипоэкономике #задачипоэконометрике #решениезадачпоэкономическомуанализу