Бухгалтерский (управленческий) учет (2407)

Курсовая работа, 2013 год

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 3

1. Модели принятия управленческих решений. 3
2. Система учета «стандарт-кост». 21

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 25

Задание 6. 25

Задание 6

Закончить расчеты по определению затрат в следующей таблице:

Ответ приведен в таблице:

	1 квартал	2 квартал	3 квартал
1. Объем производства, шт.	30 000	20 000	50 000
2. Переменные затраты, всего	330000	220 000	550000
3. Постоянные затраты, всего	540000	360 000	900000
4. Общие затраты	870000	580 000	1450000
5. Переменные затраты на единицу	11

Задание 13. 26

Задание 13

ОАО имеет три производственных цеха для изготовления продукции. Ожидается, что в году производственные затраты составят, руб.:

 

Заработная плата основных производственных рабочих:	Станочный цех Сборочный цех Отделочный цех		234 980 345 900 124 525
Заработная плата вспомогательного персонала:	Станочный цех Сборочный цех Отделочный цех		123 354 238 970 89 700
Аренда здания Пошлины Отопление и освещение Энергия, потребляемая оборудованием Амортизация оборудования Расходы на столовую		12 685 500 3 450 900 985 350 2 890 600 600 000 256 000

 

Имеется дополнительная информация:

 

Показатель	Цех
	станочный	сборочный	отделочный
Число служащих Площадь (м2) Мощность оборудования Стоимость оборудования, руб. Время работы основных производственных рабочих, ч Время работы оборудования, ч	50 1 800 13 000 250 000   100 000 200 000	60 1 400 500 30 000   140 000 36 000	18 800 6 500 120 000   35 000 90 000

 

1. Составьте ведомость учёта накладных расходов.
2. Рассчитайте соответствующую ставку накладных расходов для каждого цеха.

Задание 17. 28

Задание 17

Организация производит станки.

Ниже приведена смета затрат по станку модели С-14:

1) переменные затраты на единицу:

– прямые материальные – 2 300 руб.;

– прямые трудовые – 800 руб.;

– общепроизводственные расходы – 600 руб.;

– затраты на реализацию – 500 руб.;

2) постоянные затраты:

– общепроизводственные – 195 000 руб.;

– затраты на рекламу – 55 000 руб.;

– административные затраты – 68 000 руб.;

3) цена продажи за единицу – 9 500 руб.;

4) продано в отчетном периоде – 65 единиц

1. Рассчитайте критическую точку за отчетный период.
2. Рассчитайте сумму прибыли за отчетный период.
3. Работник организации составляет план на следующий год, необходимо:

а) рассчитать количество станков, которые необходимо продать, чтобы получить прибыль 95400 руб. Предполагается, что цена продажи и затраты остаются без изменений;

б) рассчитать прибыль, если организация увеличит объем продажи на 20 %, а цена продажи единицы уменьшится на 500 руб.

Задание 25. 29

Задание 25

Известны следующие данные за апрель:

 

Показатель	Бюджетная сумма на единицу	Уровень объёма (проданные единицы)
Проданные единицы		18 000	20 000	22 000
Объём продаж, д.е.	30
Переменные затраты:
Основные материалы, д.е.	20	360 000
Горючее, д.е.	2
Постоянные затраты:
Заработная плата управляющих, д.е.				40 000
Амортизация, д.е.			60 000

 

1. Заполните недостающие данные в таблице.
2. Постройте график гибкого бюджета по данным таблицы.

Задание 32. 31

Задание 32

Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

– материальные 11,5,

– трудовые           4,5,

– общепроизводственные 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

– общепроизводственные 20 500,

– административные 6 800;

в) цена продажи 150 руб.;

г) объём продажи 250 шт.

1. Если переменные затраты на единицу уменьшаться на 10%, определите количество продукции, которое необходимо продать, чтобы получить прибыль 100 000 руб.
2. Рассчитайте критическую точку объёма производства, если административные расходы увеличатся на 20%.
3. Если объём продажи увеличится на 30%, а цена уменьшится на 10 рублей, какую прибыль получит компания.

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ.. 32

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

1. Целью управленческого учета является:

1) предоставление финансовой отчетности государственным органам;

2) планирование эффективного развития организации;

3) подготовка информации для разных уровней руководства для принятия управленческих решений.

 

2. Управленческий учет – это:

1) система учета, нормирования, планирования контроля и анализа, которая систематизирует информацию для принятия управленческих решений и прогноза будущего развития организации;

2) система учета и контроля для эффективного управления организацией;

3) система бюджетирования, учета и управления структурными подразделениями организации.

 

3. Оценка результатов деятельности структурных подразделений являются принципом:

1) управленческого учета;

2) финансового учета;

3) контроля.

 

4. Пользователи результатов управленческого учета:

1) органы МНС;

2) акционеры, собственники организации;

3) управленческий персонал.

 

5. Что из нижеперечисленного не является элементом метода управленческого учета:

1) управление;

2) лимитирование;

3) планирование.

 

6. В управленческом учете методика расчетов основывается на:

1) первичном учете;

2) оперативном учете;

3) сочетании данных первичного учета, анализе и прогнозных оценках на будущее.

 

7. Обеспечение информацией все уровни управления, контроля и принятия управленческих решений является функцией:

1) управленческого учета;

2) финансового учета;

3) оперативного учета.

 

8. Степень ответственности за неправильные управленческие решения:

1) штрафные санкции;

2) уголовная ответственность;

3) дисциплинарная ответственность.

 

9. По полноте включения затрат в себестоимость выделяют следующие системы управленческого учета:

1) полных и частных затрат;

2) фактических и нормированных затрат;

3) автономная и интегрированная.

 

10. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учета выделяют следующие системы управленческого учета

1) интегрированная и автономная;

2) фактических и нормированных затрат;

3) полных и частичных затрат.

 

11. Оптимальный размер заказа необходимых материалов – это:

1) минимизация затрат по хранению и транспортировке материалов;

2) количество, при котором стоимость объема заказов и хранение запасов минимально;

3) максимальное удовлетворение запросов производства по плановой цене материалов.

 

12. Целью управления запасами является:

1) максимальное удовлетворение потребностей производства;

2) минимизация затрат на обеспечение запасов;

3) уменьшение затрат на транспортировку материалов.

 

13. Целью сметы затрат на приобретение материалов являются:

1) ритмичное снабжение материалами всех структурных подразделений;

2) обеспечение потребностей производства по запланированной цене материалов;

3) минимальное удовлетворение запросов производства.

 

14. Трансфертные цены подразделяются:

1) на продажные и покупные;

2) рыночные и затратные;

3) фактические и нормативные.

 

15. В зависимости от способа отнесения затрат на себестоимость продукции затраты делятся:

1) на прямые и косвенные;

2) основные и накладные;

3) одноэлементные и комплексные.

 

16. В зависимости от экономического содержания расходов и целевого назначения расходы делятся:

1) на основные и накладные;

2) элементы расходов и статьи калькуляции;

3) прямые и накладные.

 

17. По сфере возникновения расходы делятся:

1) на производственные и внепроизводственные;

2) постоянные и переменные;

3) основные и накладные.

 

18. По отношению к объему производства расходы делятся:

1) на постоянные и переменные;

2) входящие и невходящие;

3) производственные и внепроизводственные.

 

19. Входящие затраты – это:

1) приобретенные и имеющиеся ресурсы, использование которых должно принести  доход в будущем;

2) отпущенные в производство ресурсы;

3) имеющиеся запасы на складе.

 

20. Затраты для осуществления процесса контроля и регулирования предполагает деление:

1) на регулируемые и нерегулируемые;

2) зависящие и независящие от управленческого решения;

3) входящие и истекшие.

 

21. В состав общепроизводственных расходов не относятся:

1) расходы по управлению снабженческой деятельностью;

2) отчисления в ЕСН;

3) расходы по технике безопасности.

 

22. Оценка себестоимости по частичным затратам ориентирована на покрытие:

1) прямых затрат, а косвенные затраты относят на финансовые результаты;

2) всех ресурсов, израсходованных на производство;

3) затрат, зависящих от руководителей центров ответственности.

 

23. Объект калькулирования – это:

1) вид продукции, полуфабрикатов, работ и услуг, определенной потребительной стоимости;

2) место возникновения затрат;

3) центры ответственности.

 

24. Калькулирование себестоимости продукции при нормативном методе рассчитывается:

1) на основе норм и нормативов;

2) на нормах и отклонениях от норм по мере их возникновения;

3) на контроле производственных норм.

 

25. Основой расчета нормативных материальных затрат при нормативном методе выступает:

1) текущая норма;

2) норма расхода;

3) норма материальных затрат в натуральном выражении.

 

26. Какие факторы влияют на отклонения по трудовым затратам:

1) объем производства и производственная мощность;

2) цена и количество труда;

3) производительность труда и ассортимент продукции.

 

27. Какие факторы влияют на отклонения по затратам материалов:

1) просчеты снабженческих служб;

2) цена материалов и их количество;

3) объем производства и производственная мощность.

 

28. Факторы, влияющие на изменение значений постоянных и переменных затрат:

1) объем производства, мощность оборудования;

2) производственная мощность;

3) длительность периода для принятия решения и делимость производственных факторов.

29. По системе «директ-костинг» учет результатов содержит расчет:

1) маржинального дохода и прибыли;

2) валовой прибыли;

3) маржинального и внереализационного дохода.

 

30. При калькулировании неполной себестоимости в отечественном учете затраты, собираемые на счете 26 списываются:

1) в Дт 99 счета;

2) Дт 90 счета;

3) Дт 91 счета.

 

31. Точка критического объема производства показывает:

1) объем производства, при котором выручка от продажи равна полной себестоимости;

2) что переменные затраты равны постоянным затратам;

3) что совокупные затраты равны объему реализации.

 

32. Краткосрочный нижний предел цены по системе «директ-костинг» показывает, какую цену нужно установить:

1) чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и реализацию;

2) чтобы покрыть переменные затраты;

3) чтобы покрыть постоянные и переменные затраты.

 

33. Фактически с увеличением объекта производства полная себестоимость единицы изделия снижается за счет:

1) экономии на постоянных расходах;

2) экономии на переменных расходах;

3) экономии маржинального дохода.

 

34. Принимая решение о дополнительном заказе, выручку от продажи продукции сравнивают:

1) с переменными затратами, связанными с выполнением данного заказа;

2) с полной себестоимостью продукции;

3) с маржинальным доходом.

 

35. Особенностью системы «стандарт-кост» является выявление отклонений:

1) путем их документирования;

2) на специальных счетах или субсчетах;

3) путем сравнивания фактических и стандартных затрат.

 

36. Что является отправной точной для подготовки бюджета организации:

1) производственный бюджет;

2) бюджет продаж;

3) отчет о прибылях и убытках.

 

37. Бюджет трудовых затрат определяет:

1) необходимое рабочее время, требуемое для выполнения запланированного  объекта производства;

2) количество рабочих мест при производстве;

3) количество сдельной и повременной заработной платы.

 

38. Бюджет денежных средств – это:

1) движение денежных средств;

2) план поступления денежных средств, платежей и выплат;

3) остаток денежных средств на планируемый период.

 

39. При подготовке бюджета денежных средств необходимо учитывать:

1) время совершения хозяйственных операций;

2) время фактических поступлений или платежей средств;

3) время получения кредитов и создания резерва по сомнительным долгам.

 

40. Управленческое решение – это:

1) результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы;

2) обобщение информации, полезной для принятия менеджерами управленческих решений;

3) создание положительного имиджа среди конкурентов.

 

41. Принятие управленческого решения предполагает:

1) выбор эффективного управленческого решения;

2) сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального;

3) воздействие управляющей системы на управляемую.

 

42. Экономико-математические методы основаны:

1) на специальных экономических расчетах;

2) на использовании математических и экономических методов при  решении практических задач;

3) на использовании математических моделей.

 

43. Релевантный подход позволяет сконцентрировать внимание:

1) только на релевантной информации;

2) на вариантах разрешения проблемы и выбирать лучший из двух и более возможных вариантов;

3) на маржинальном доходе по возможным вариантам.

 

44. Релевантная информация – это:

1) информация по альтернативным вариантам;

2) информация, содержащая данные, которые следует принимать в  расчет при выработке управленческого решения;

3) несущественные данные о затратах и доходах.

 

45. Управленческие решения по характеру целей делятся:

1) на общие и локальные;

2) на стратегические и тактические;

3) одноцелевые и многоцелевые.

 

46. По периоду действия, в течение которого достигаются поставленные цели, выделяют управленческие решения:

1) долгосрочные и краткосрочные;

2) стратегические и тактические;

3) общие и локальные.

 

47. По содержанию управленческие решения делятся:

1) на долгосрочные и краткосрочные;

2) экономические, технические и организационные;

3) стратегические и тактические.

 

48. Назовите формулу для определения точки безубыточности:

1) выручку разделить на разность между ценой и переменными  затратами;

2) постоянные расходы разделить на разность между ценой и  переменными затратами на единицу продукции;

3) прибыль разделить на разность между ценой и переменными  затратами на единицу продукции.

 

49. Метод экспертных оценок основан:

1) на количественной оценке явлений и процессов;

2) на экономико-статистических методах;

3) на системно-целевых методах.

 

50. К системно-целевым методам относятся:

1) экономико-математические методы;

2) метод экспертных оценок;

3) метод системного анализа и программно-целевые методы.

 

51. Решение об объеме производства осуществляются на основе:

1) анализа безубыточности;

2) анализа структуры продукции;

3) системно-целевого анализа.

 

52. Цель анализа безубыточности состоит с том, чтобы установить:

1) показатели бюджета;

2) оптимальные пропорции между переменными и постоянными  затратами;

3) что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня  деловой активности организации.

 

53. Математический метод для определения точки безубыточности использует:

1) формулу расчета прибыли организации;

2) график;

3) экономико-математическую модель.

 

54. При принятии управленческих решений должны анализироваться:

1) только количественные факторы;

2) только качественные факторы;

3) количественные и качественные факторы.

 

55. Что такое маржинальный доход:

1) разница между переменными и постоянными затратами;

2) разница между выручкой и постоянными затратами;

3) разница между выручкой от продажи продукции и переменными  расходами.

 

56. Точка безубыточности достигается, когда:

1) получен маржинальной доход, достаточный для покрытия постоянных расходов;

2) маржинальный доход равен ожидаемой прибыли;

3) маржинальный доход равен совокупным переменным расходам.

 

57. Планирование точки безубыточности и объема производства верно:

1) при неизменных величинах переменных и постоянных расходов  выручки, цен;

2) равенстве переменных и постоянных затрат;

3) неизменной величине объема производства и производственной мощности.

 

58. Кромка безубыточности показывает:

1) точку безубыточности;

2) насколько может сократиться объем продажи, прежде чем организация понесет убытки;

3) насколько может сократиться объем продаж, прежде чем организация покроет маржинальный доход.

 

59. При графическом методе нахождения точки безубыточности график состоит из двух прямых, описывающих поведение:

1) совокупных затрат и выручки от продажи продукции;

2) совокупных постоянных и переменных затрат;

3) совокупных постоянных затрат и выручки от продажи продукции.

 

60. Анализ безубыточности может применяться:

1) для принятия краткосрочных решений;

2) для принятия долгосрочных решений;

3) как для краткосрочных, так и для долгосрочных решений.

 

61. В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства убыточного изделия может быть неверным, если:

1) не учтена доля переменных затрат на единицу продукции;

2) не учтены постоянные затраты за отчетный период;

3) это изделие приносит положительный маржинальный доход.

 

62. Для определения какой продукт производить с целью максимизации прибыли:

1) полезно использовать маржинальный подход;

2) важно рассчитывать полную себестоимость единицы продукции;

3) важно знать рентабельность каждого вида продукции.

 

63. При выборе структуры продукции с учетом лимитирующего фактора необходимо определить маржинальную прибыль каждого вида продукции, а затем:

1) операционную прибыль каждого вида продукции;

2) маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса;

3) рентабельность каждого вида продукции.

 

64. Задача максимизации прибыли или минимизации затрат решается с помощью:

1) линейного программирования;

2) математического метода;

3) графического метода.

 

65. При решении типа «купить или производить самим» необходимо:

1) сравнить покупную стоимость с фактическими расходами по производству;

2) определить рентабельность полуфабрикатов и сравнить ее с полезной стоимостью;

3) учитывать долю постоянных расходов, которых нельзя избежать.

 

66. Метод переменных затрат заключается в том, что:

1) рассчитывается процентная наценка к переменным производственным затратам для каждого вида продукции;

2) рассчитывается сумма прибыли к переменным затратам;

3) рассчитывается сумма переменных затрат и желаемой прибыли.

 

67. Метод валовой прибыли использует в качестве расчетной базы:

1) выручку от продажи продукции;

2) желаемую прибыль как разницу между выручкой от продажи и себестоимостью реализованной продукции;

3) желаемую прибыль, выручку от продажи продукции и коммерческие расходы.

 

68. «Краткосрочный нижний предел цены» покрывает:

1) полные затраты на производство и реализацию продукции;

2) переменные затраты;

3) неполную себестоимость продукции.

 

69. «Долгосрочный нижний предел цены» покрывает:

1) полную себестоимость отдельных видов продукции;

2) переменные затраты;

3) неполную себестоимость продукции.

 

70. Принимая решение о дополнительном заказе, цену нужно сравнивать:

1) с переменными издержками;

2) полной себестоимостью;

3) постоянными расходами.

 

71. Какие конкурирующие силы влияют на развитие бизнеса:

1) поставщики, клиенты и покупатели;

2) покупатели, поставщики, новые компании;

3) конкуренты, новые виды продукции, поставщики.

 

72. По методу внутреннего коэффициента окупаемости проект целесообразен, если:

1) внутренний коэффициент окупаемости меньше вмененных издержек на капитал;

2) внутренний коэффициент окупаемости равен вмененным издержкам на капитал;

3) внутренний коэффициент окупаемости больше вмененных издержек на капитал.

 

73. Анализ перспектив развития организации определяет:

1) структуру бизнеса;

2) границы, в пределах которых компания может конкурировать на рынке;

3) 1 и 2 пункт.

 

74. Анализ входных барьеров для данного вида бизнеса означают:

1) возможность для новых конкурентов войти в бизнес;

2) анализ возможных конкурентов;

3) разработка новых видов продукции.

 

75. Анализ выходных барьеров для данного вида бизнеса означают:

1) изучение конкурентов и спроса;

2) возможность выйти из бизнеса;

3) возможность реорганизации бизнеса.

 

76. Анализ внутренней структуры бизнеса компании определяет:

1) виды деятельности компании;

2) организационную структуру компании;

3) географию видов деятельности, поставщиков, покупателей, уровень цен, качество продукции в сравнении с конкурентами.

77. При решении по модернизации станка необходимо учитывать прогнозные доходы и расходы:

1) на один год;

2) на весь период эксплуатации функционирующего станка;

3) на несколько лет вперед работы нового станка.

 

78. Относится ли к релевантным затратам остаточная стоимость функционирующего станка:

1) нет;

2) да;

3) в зависимости от срока эксплуатации станка.

 

79. Ликвидационная стоимость функционирующего станка будет:

1) релевантной, т.к. она влияет на результат выбора;

2) нерелевантной

3) релевантной или нерелевантной в зависимости от года эксплуатации.

 

80. Затраты на приобретение нового станка являются:

1) нерелевантными;

2) релевантными;

3) релевантными или нерелевантными в зависимости от уровня  управления.

 

81. Экономическая эффективность определяется в виде отношения:

1) разницы между доходом и переменными затратами к величине вложенного капитала;

2) дохода, прибыли и величие вложенного капитала;

3) величины вложенного капитала к сроку окупаемости.

 

82. Для принятия правильных инвестиционных решений необходимо:

1) оценить экономическую привлекательность проекта;

2) найти источники инвестиций;

3) рассчитать окупаемость инвестиций;

4) все вышеперечисленные пункты вместе.

 

83. Если экономическая эффективность больше 1, то:

1) вложения капитала окупаются;

2) вложенного капитала недостаточно;

3) вложенный капитал окупается в один оборот.

 

84. При сравнении различных вариантов инвестиций выбирается проект:

1) с эффективностью больше 3;

2) наибольшей эффективностью;

3) наименьшим вложением капитала.

 

85. Метод расчета срока окупаемости показывает:

1) срок эксплуатации проекта;

2) срок окупаемости инвестированных средств за счет полученного дохода или прибыли;

3) срок окупаемости инвестированных средств по годам.

 

86. Проект приносит прибыль, если срок окупаемости:

1) равен сроку полезной эксплуатации объекта;

2) больше срока полезной эксплуатации объекта;

3) меньше срока полезной эксплуатации объекта.

87. По методу вмененных издержек для оценки привлекательности инвестиционного проекта необходимо норму прибыли по инвестициям сравнить:

1) с нормой прибыли по инвестициям в высоколиквидные ценные бумаги;

2) риском инвестиционного проекта;

3) чистым доходом.

 

88. Коэффициент эффективности инвестиций определяется как отношение:

1) среднегодовой прибыли к средней величине инвестиций;

2) дисконтированный капитал к первоначальному капиталу;

3) среднегодовой прибыли к сроку окупаемости инвестиций.

 

89. Если темп инфляции равен ставке доходности инвестиции, то:

1) инвестиции эффективны;

2) инвестиции неэффективны;

3) необходимо применять индекс покупательской способности денег.

 

90. Расчет дисконтированной стоимости показывает:

1) каким должен быть первоначальный капитал, чтобы по истечении t лет получить желаемый капитал;

2) каким должен быть процент, чтобы по истечении t лет получить желаемый капитал;

3) экономическую целесообразность инвестиционного проекта.

 

91. Компания выпускает два вида продукции А и В. «Исходные данные»:

– цена за единицу продукта А – 100, продукта В – 120.

– переменные расходы на единицу продукта А – 60, продукта В – 70.

Определить, какой продукт выгоднее производить с учетом лимитирующего фактора: производственная мощность 1000 машино-часов и за 1 час можно произвести 4 шт. продукта А и 5 шт. продукта В.

1) выгоднее производить продукт В;

2) выгоднее производить продукт А;

3) и продукт А и продукт В выгодны для компании.

 

92. Компания имеет возможность приобрести новый станок взамен функционирующего. Новый станок стоимостью 800 000 руб. имеет десятилетний срок полезной службы, по окончании которого ликвидационная стоимость будет равна 0. Переменные текущие расходы при использовании нового станка равны 200 000 руб. ежегодно.

Функционирующий станок имеет остаточную стоимость 400 000 руб. и оставшийся срок полезной службы 10 лет. Его ликвидационная стоимость сегодня оценивается в 50 000 руб., но через 10 лет будет равна 0. Переменные текущие расходы при использовании имеющегося станка составляют 250 000 руб. ежегодно.

Рассматривая десятилетний срок службы, определите, выгодно ли заменить функционирующий станок на новый:

1) оба варианта равнозначны;

2) выгодно купить новый станок;

3) выгодно эксплуатировать имеющийся станок.

 

93. Компания выпускает два вида продукции – A и B. Исходные данные:

1) цена за единицу продукта A – 100, продукта B – 120;

2) переменные расходы на единицу продукта A – 60, продукта B – 70.

Определить, какой продукт выгоднее производить с учетом лимитирующего фактора: производственная мощность 1000 машино-часов и за 2 часа можно произвести 3 шт. продукта A и 2 шт. продукта B.

1) выгоднее производить продукт A;

2) выгоднее производить продукт B;

3) выгоднее производить продукт A, так как маржинальный доход в 2 раза больше.

 

94. Компания имеет возможность приобрести новый станок взамен функционирующего. Новый станок стоимостью 500 000 руб. имеет десятилетний срок полезной службы, по окончании которого ликвидационная стоимость будет равна 0. Переменные текущие расходы при использовании нового станка равны 200 000 руб. ежегодно.

Функционирующий станок имеет остаточную стоимость 400 000 руб. и оставшийся срок полезной службы 10 лет. Его ликвидационная стоимость сегодня оценивается в 50 000 руб., но через 10 лет будет равна 0. Переменные текущие расходы при использовании имеющегося станка составляют 250 000 руб. ежегодно.

Рассматривая десятилетний срок службы, определите, выгодно ли заменить функционирующий станок на новый:

1) оба варианта равнозначны;

2) выгодно купить новый, затраты меньше на 450 000;

3) выгодно эксплуатировать имеющийся станок.

 

95. Определите цену на единицу продукции по методу переменных затрат, если известно:

– объем производства – 20 000 шт.;

– переменные затраты на единицу – 250 руб.;

– постоянные расходы за год – 2 300 000 руб.;

– административные расходы за год – 1 700 000 руб.;

– желаемая прибыль – 400 000 руб.:

1) 470 руб.;

2) 510 руб.;

3) 450 руб.

 

96. Невыгодно ликвидировать сегмент компании, если:

1) маржинальная прибыль превышает устранимые постоянные затраты;

2) подразделение приносит положительную маржинальную прибыль;

3) существуют устранимые постоянные затраты.

 

97. Для анализа финансовых последствий прекращения деятельности одного сегмента компании необходимо:

1) учесть эффект изменения прибыли;

2) найти устранимые затраты;

3) найти маржинальную прибыль.

 

98. Компания выпускает два вида продукции – A и B. Исходные данные:

– цена за единицу продукта A – 200, продукта B – 180;

– переменные расходы на единицу продукта A – 140, продукта B – 110.

Определить, какой продукт выгоднее производить с учетом лимитирующего фактора: производственная мощность 2000 машино-часов и за 10 часов можно произвести 5 шт. продукта A и 4 шт. продукта B:

1) выгоднее производить продукт B;

2) выгоднее производить продукт A;

3) выгоднее производить продукт B, так как маржинальный доход меньше.

 

99. Определить цену на единицу продукции по методу валовой прибыли, если известно:

– объем производства – 20 000 шт.;

– переменные затраты на единицу – 250 руб.;

– постоянные расходы за год – 2 300 000 руб.;

– административные расходы за год – 1 700 000 руб.;

– желаемая прибыль – 1 400 000 руб.:

1) 520 руб.;

2) 510 руб.;

3) 470 руб.

 

100. Определить цену на единицу продукции по методу рентабельности продаж, если известно:

– объем производства – 20 000 шт.;

– переменные затраты на единицу – 250 руб.;

– постоянные расходы за год – 2 300 000 руб.;

– административные расходы за год – 1 700 000 руб.;

– желаемая прибыль – 600 000 руб.:

1) 480 руб.;

2) 470 руб.;

3) 450 руб.

 

101. На основе какого отчета проводится анализ решения о прекращении деятельности неприбыльного сегмента:

1) отчет о маржинальной прибыли;

2) отчет о прибылях и убытках;

3) отчет по приростному анализу.

 

102. Компания принимает решение “купить или производить” запасные части в количестве 30 000 штук. Покупная цена – 200 руб. Затраты по производству: переменные расходы на единицу – 80 руб., постоянные на единицу – 140 руб. Но известно, что 20% постоянных расходов будут понесены независимо от выбранного управленческого решения. Какое решение примет компания:

1) выгоднее купить запасные части;

2) выгоднее производить запасные части собственными силами;

3) выгоднее купить, так как расходы меньше на 240 руб.

 

103. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

– материальные – 11,5;

– трудовые – 4,5;

– общепроизводственные – 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

– общепроизводственные – 20 500;

– административные – 6800;

в) цена продажи – 150 руб.;

г) объем продажи в 2010 г. – 250 шт.

Если переменные затраты на единицу уменьшатся на 10%, определите количество продукции, которое необходимо продать, чтобы получить прибыль 100 000 руб.:

1) 564 шт.;

2) 974 шт.;

3) 987 шт.

 

104. Компания принимает решение “купить или производить” запасные части в количестве 30 000 штук. Покупная цена – 200 руб. Затраты по производству: переменные расходы на единицу – 80 руб., постоянные на единицу – 140 руб. Но известно, что 10% постоянных расходов будут понесены независимо от выбранного управленческого решения. Какое решение примет компания:

1) выгоднее производить запасные части;

2) выгоднее купить запасные части, так как расходы меньше на 180 000 руб.;

3) выгоднее производить запасные части, так как расходы больше на 180 000 руб.

 

105. Компания имеет возможность приобрести новый станок для замены существующего. Новый станок стоит 120 000 руб., имеет пятилетний срок полезной службы, по окончании которого ликвидационная стоимость равна 0. Переменные текущие расходы при использовании нового станка равны 80 000 руб. ежегодно. Имеющийся станок имеет остаточную стоимость 60 000 руб. и оставшийся срок полезной службы 5 лет. Его ликвидационная стоимость сегодня оценивается в сумме 10 000 руб., но через 5 лет будет равна 0. Переменные текущие расходы при использовании старого станка составляют 100 000 руб. ежегодно.

Рассматривая пятилетний период, определите, что выгоднее: купить новый станок или эксплуатировать старый:

1) выгоднее приобрести новый станок;

2) выгоднее эксплуатировать имеющийся;

3) выгоднее эксплуатировать старый станок, так как он дешевле в 2 раза.

 

106. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

– материальные – 11,5;

– трудовые – 4,5;

– общепроизводственные – 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

– общепроизводственные – 20 500;

– административные – 6800;

в) цена продажи – 150 руб.;

г) объем продажи в 2006 г. – 250 шт.

Рассчитайте прибыль, если компания увеличит объем продажи на 30%, а цену продажи уменьшит на 20 руб.:

1) 8125 руб.;

2) 7962,5 руб.;

3) убыток 50 руб.

 

107. Компания производит и продает керамические горшки. Производственная мощность ограничена количеством 300 000 штук в год. Годовой объем текущего года – 240 000 штук по цене 500 руб. за единицу. Дополнительно предложен заказ на 40 000 штук по цене, на 20% меньшей. Переменные расходы на единицу – 300 руб., совокупные постоянные расходы за год – 41 000 000. Выгодно ли компании принять заказ, будет ли получена дополнительная прибыль:

1) нет, не выгодно;

2) да, прибыль не изменится;

3) да, прибыль увеличится на 4 000 000 руб.

 

108. Компания производит керамические изделия, производственная мощность составляет 50 000 штук в год с переменными затратами в сумме 5 000 000 руб. и постоянными затратами в сумме 1 000 000 руб. Постоянные затраты не изменяются при уровне производства от 30 000 до 50 000 штук. На основе прогнозов рассчитано, что будет продано 40 000 штук по цене 180 руб. за штуку. В дополнение был получен заказ на продажу 10 000 штук по цене 100 руб. Рассчитайте, увеличится или уменьшится прибыль в результате принятия дополнительного заказа:

1) прибыль уменьшится на 100 000 руб.;

2) прибыль увеличится на 10 000 руб.;

3) принятие дополнительного заказа не повлияет на величину прибыли.

 

109. Производственная мощность составляет 100 000 шт. в год. Результаты деятельности за 2010 г. (руб.):

а) объем продаж (60 000 шт. x 10 руб.) – 600 000;

б) переменные расходы – 360 000;

в) постоянные расходы – 200 000;

г) прибыль – 40 000.

В дополнение партнер предлагает купить оптом 50 000 по цене 9 руб. Поведение затрат в 2011 г. не изменяется. Если компания примет предложение партнера и откажет некоторым постоянным потребителям, так как не сможет увеличить производственные мощности, определите, увеличится или уменьшится прибыль компании:

1) прибыль увеличится на 110 000 руб.;

2) прибыль уменьшится на 50 000 руб.;

3) прибыль останется без изменений.

 

110. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

– материальные 11,5,

– трудовые 4,5,

– общепроизводственные 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

– общепроизводственные 20 500,

– административные 6 800;

в) цена продажи 150 руб.;

г) объем продажи в 2006 г. 250 шт.

Сколько продукции необходимо продать, чтобы получить прибыль, как в текущем году, при условии, что заработная плата (трудовые переменные затраты) увеличится на 20%.

1) 250 шт.;

2) 252 шт.;

3) 248 шт.

 

111. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

– материальные 11,5,

– трудовые 4,5,

– общепроизводственные 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

– общепроизводственные 20 500,

– административные 6 800;

в) цена продажи 150 руб.;

г) объем продажи в 2006 г. 250 шт.

Какую цену нужно установить, чтобы увеличить прибыль на 10 000 руб.:

1) 190 руб.;

2) 180 руб.;

3) 200 руб.

 

112. Компания нуждается для производства в 10 000 единицах комплектующих изделий. Компания разрабатывает решения покупать комплектующие по цене 80 руб. Предполагаемые затраты компании на единицу: а) переменные – 52 руб.; б) постоянные – 34 руб. Если компания будет получать комплектующие, она не сможет использовать высвободившиеся производственные мощности для других производственных операций. 20 % постоянных общепроизводственных расходов будут понесены, несмотря на решение компании. Какое решение примет компания?

1) выгоднее купить готовые комплектующие, т.к. они дешевле на 6 руб. за единицу;

2) выгоднее производить собственными силами, т.к. нельзя допускать, чтобы простаивали собственные мощности;

3) выгоднее производить собственными силами, т.к. этот вариант дешевле на 8 000 руб.

 

113. Для решения о ликвидации неприбыльного сегмента требуется:

1) составление отчета о прибылях и убытках с использованием маржинального подхода;

2) приростный анализ;

3) пункт 1 плюс пункт 2.

 

114. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

– материальные 11,5,

– трудовые 4,5,

– общепроизводственные 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

– общепроизводственные 20 500,

– административные 6 800;

в) цена продажи 150 руб.;

г) объем продажи в 2006 г. 250 шт.

Сколько продукции необходимо продать, чтобы получить объем прибыли 100 000 руб. и покрыть увеличение переменных общепроизводственных расходов на 10 %.

1) 995 шт.;

2) 985 шт.;

3) 987 шт.

 

115. Определите, какой продукт выгоднее производить с учетом лимитирующих фактора (производственная мощность 2 000 машино-часов в месяц и за один час можно произвести 2 шт. продукта А и 1 шт. продукта Б).

Имеются следующие данные:

1) выгоднее производить продукт Б, т.к. маржинальная прибыль на 22 руб. больше;

2) выгоднее производить продукт А, т.к. маржинальная прибыль за 1 час на 4 руб. больше;

3) выгоднее производить продукт А, т.к. спрос на него увеличивается в 2 раза.

 

116. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

– материальные 11,5,

– трудовые 4,5,

– общепроизводственные 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

– общепроизводственные 20 500,

– административные 6 800,

в) цена продажи 150 руб.;

г) объем продажи в 2006 г. 250 шт.

Если административные расходы увеличиваются в 2 раза, какую цену нужно установить, чтобы получить прибыль как в текущем году?

1) 150,2 руб.;

2) 172,2 руб.;

3) 177, 2 руб.

 

117. Компания произвела в 2006 году 100 000 единиц продукции. Общие производственные затраты составили 1 770 530 руб., из них постоянные затраты 570 530 руб. Предполагается, что никаких изменений в производственных методах и ценах не произойдет. Определите общие бюджетные затраты для производства 135 000 единиц продукции в следующем году.

1) 2 390 215;

2) 2 390 216;

3) 2 190 530.

 

118. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

– материальные 11,5,

– трудовые 4,5,

– общепроизводственные 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

– общепроизводственные 20 500,

– административные 6 800;

в) цена продажи 150 руб.;

г) объем продажи в 2006 г. 250 шт.

Сколько продукции необходимо продать, чтобы получить объем прибыли 40 000 руб. и покрыть увеличение переменных общепроизводственных расходов на 30%.

1) 531 шт.;

2) 526 шт.;

3) 528 шт.

 

119. В августе продано продукции на сумму 1 580 000 руб., в сентябре – 1 350 000 руб., в октябре – 1 670 000 руб. Известно, что 60 % выручки компания получает в месяц продажи, 30 % на следующий месяц, 8 % во второй месяц после месяца продажи и 2 % не будет получено вообще. Определите, сколько выручки будет получено в сентябре и октябре:

1) 1 789,4 тыс.руб.;

2) 2 217,0 тыс.руб.;

3) 2 791,4 тыс.руб.

 

120. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

– материальные 11,5,

– трудовые 4,5,

– общепроизводственные 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

– общепроизводственные 20 500,

– административные 6 800;

в) цена продажи 150 руб.;

г) объем продажи в 2006 г. 250 шт.

Определите критическую точку, если затраты материальные уменьшатся на 1,0 руб., а административные увеличатся на 2 300 руб.:

1) 226 шт.;

2) 224 шт.;

3) 229 шт.

 

121. Компания планирует продать 100 000 единиц продукции. Постоянные затраты – 750 000 руб., а переменные составляют 50% от цены продажи. Для того чтобы иметь прибыль 300 000 руб., цена продажи единицы продукции должна быть:

1) 31 руб.;

2) 21 руб.;

3) 25 руб.

 

122. Компания планировала общепроизводственные расходы на период 730 000 руб. исходя из объема прямые материальные затраты – 1 000 000 руб. На конец периода счет общепроизводственные расходы имел остаток 120 000 руб., а фактические прямые материальные затраты составили 11 000 руб. Были ли излишне списаны или недосписаны общепроизводственные расходы на период?

1) излишне списаны 111 970 руб.;

2) недосписаны 111 970 руб.;

3) излишне списаны 156 438 руб.

 

123. Релевантные затраты и доходы – это:

1) будущие затраты и доходы, рассчитанные для альтернативных вариантов;

2) затраты и доходы, необходимые для управленческих решений;

3) многовариантные постоянные и переменные затраты и доходы.

 

124. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

– материальные 11,5,

– трудовые 4,5,

– общепроизводственные 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

– общепроизводственные 20 500,

– административные 6 800;

в) цена продажи 150 руб.;

г) объем продажи в 2006 г. 250 шт.

Сколько продукции необходимо продать, чтобы получить прибыль 10 000 руб., при условии, что постоянные общепроизводственные расходы увеличатся на 10 %:

1) 307 шт.;

2) 1 003 шт.;

3) 306 шт.

 

125. Возможны два проекта по капитальным вложениям А и Б. проект А требует начальных инвестиций в размере 300 тыс. руб., проект Б – 500 тыс. руб. Каждый проект рассчитан на 3 года. По проекту А прибыль составит по годам: 100 000 руб., 300 000 руб., 400 000 руб. По проекту Б прибыль составит по годам: 100 000 руб., 300 000 руб., 600 000 руб. Оцените проекты по показателю рентабельности капитальных вложений:

1) Проект А более привлекателен, чем проект Б;

2) Проект Б более привлекателен, чем проект А;

3) Проект А и проект Б имеют одинаковую привлекательность.

 

126. Организация планирует заменить действующее оборудование на более экономичное. При этом требуются инвестиции в сумме 1 000 000 руб., срок службы нового оборудования 7 лет. Эксплуатационные расходы уменьшаются за год на 200 000 руб. Оцените привлекательность проекта по показателю «срок окупаемости»:

1) проект привлекателен;

2) проект не окупается;

3) проект не имеет экономического смысла.

 

127. Организация желает разместить инвестиции в сумме 500 000 руб. на 3 года. Издержки на вложенный капитал составят 20 %. Возможные доходы по годам: 100 000руб., 300 000 руб., 400 000 руб. Определите чистую дисконтированную стоимость по таблице величин приведенной стоимости:

1) 23 100 руб.;

2) 523 100 руб.;

3) 813 500 руб.

128. Инвестор имеет 500 000 руб. Предполагается положить их на 1 год под 9 % годовых, затем снять и снова положить. По истечении трех лет выплаты составят:

1) 647 515 руб.;

2) 594 050 руб.;

3) 694 050 руб.

 

129. Компания производит и продает стулья, переменные затраты – 1 200 руб., постоянные затраты – х. Компания может продавать: 1) 1 000 стульев по 2 500 руб. и иметь прибыль 100 000 руб. или 2) 300 стульев по 4 000 руб. и 650 стульев по 2 000 руб. каждый. Какую альтернативу выберет компания?

1) 1-й вариант;

2) 2-й вариант;

3) два варианта равны.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 50

Вы можете купить у нас эту готовую работу либо обратиться за помощью с курсовыми

Контакты

#заказать #курсовая #курсовую #реферат #дипломную #дипломная #контрольная #практика #статья #лабораторная #преддипломная практика #ргату #мгуки #ргу  #домашняя #колледж #техникум #производственная практика #отчет по практике #ВКР #магистерская #решение задач #анализ текста #реферат с презентацией #исследовательская работа #доклад #эссе